- صفحة رئيسية
- من نحن
- المنتجات
- مركز الحالات
- اتصل بنا
-
الخط الساخن
0371-86549132
الخط الساخن
نماذج تقييم الأداء (Performance Management Models) ستزودك هذه الدورة باطلاع واسع ودقيق على مجموعة من المحاور المتعلقة بهذا الموضوع، مثل: مراحل عملية إدارة الأداء، فهم المقصود بوضع الأهداف الذكية، الفرق ...
خبير الاتصال
2022年11月7日 وصلنا لشهر فبراير 2022م وجميع المنظمات قد بدأت في عملية تقييم أداء موظفيها. عادة ما تتم عملية التقييم في الربع الأخير من السنة، والمنظمات التي تستخدم نموذج منحنى بيل Bell Curve في تقييم الأداء، سوف يكون هنالك عدد قليل من ...
خبير الاتصال
التوزيع الإجباري له مسميات عديدة مثل Bell Curve, Forced Ranking, Forced Distribution. وغيرها أيضا. وهي تعني كل بساطة أن تقوم الشركة بفرض نسب محددة على الإدارات في عملية توزيع تقييم أداء الموظفين. فتقوم الشركة ...
خبير الاتصال
2019年1月19日 إن المتتبّع للشأن العام في المملكة لا بد أنه قد سمع عن الجدل الذي أُثير مؤخرًا بنية الحكومة تطبيق أسلوب المُنحنى الطبيعي لتوزيع نتائج تقييم الأداء السنوي للموظفين العامين، وما صاحبه ...
خبير الاتصال
العديد من المنشآت تستخدم منحنى بيل في تقييم الأداء السنوي للموظفين وهذا قد يكون له تأثير سيء على المنشأة والموظفين. الحل هو التقييم المستمر للأداء طوال العام.
خبير الاتصال
تقييم الأداء هو عملية تتبعها معظم المؤسسات لتقييم موظفيها بناءً على العمل المسند إليهم. تحافظ هذه العملية على التحقق من تطور ونمو الموظفين ومساهمتهم في المنظمة.
خبير الاتصال
ابتكر Katzenberg و Smith، في دراستهما للفرق، «منحنى أداء الفريق» الذي يرسم رحلة الفريق من مجموعة عمل إلى فريق عالي الأداء. منحنى أداء الفريق موضح في الشكل 15.2.3.
خبير الاتصال
2019年6月7日 5.6K views 4 years ago Data Visualisation. How to Drow Bell Curve for Performance Evaluation. كيفية عمل منحنى التوزيع الطبيعي (مثال: تقييم أداء ...
خبير الاتصال
وعادة ما يتم ربط تقييم الأداء مع الترقيات والعلاوات السنوية عبر استخدام منحنى التوزيع الطبيعي (Normal distribution Curve) لتحديد المستحقين من الموظفين, وهذه الطريقة غير منطقية حيث أن التوزيع...
خبير الاتصال
أن عملية تقييم الأداء جزء من عملية الرقابة في المنظمة ككل, وأن تقييم الأداء هو استقراء دلالات ومؤشرات المعلومات الرقابية لكي يتم اتخاذ قرارات جديدة لتصحيح مسار الأنشطة عند انحرافها, وأن عملية الرقابة بما فيها تقييم الأداء تقوم بمهمتين أساسيتين, هما : 1- محاولة
خبير الاتصال
